培训体系

高管培训

识别与管理组织内高价值产出岗位;客观评价与系统开发企业管理层领导能力;建立、维护和发展专业任职资格体系,确定晋升标准;规划与管理企业各级人才继任者计划;中高层培训项目的组织与评估。

职能培训

生活家集团根据各职能人员需求,每年培训学习人员约500人左右,培训内容有财务专业知识、人力资源专业知识、销售知识、团队管理知识、战略管理知识等。具体培训内容有:
【1】定期举办新员工入职培训,课程有:企业文化、规章制度、产品架构、目标与执行力、沟通技巧等。
【2】不定期进行岗位提升培训,如:文案、人力资源专员、讲师、财务人员、客服人员、区域经理人员等。
【3】每周进行视频教学培训,如:时间管理、领导力、执行力、沟通技巧等;
【4】兴趣爱好培训,如:学习广东话,学习日语,学习舞蹈等。

终端培训

组织、实施、开展各项终端培训年度计划,开发、实施针对终端系统的培训课程,包括产品知识、服务标准及人员专业素质培训等,分层级组织各种培训,如“精英训练营”、“特训营”、“主题性培训”; 就培训效果进行实际跟踪、督导训后学员实施情况;指导各区域建立终端培训体系;终端销售专业手册等体系制度的建设。

讲师培训

负责讲师的日常管理,建立内部讲师档案库,对内部讲师的选拔、认证、授课、奖惩等多方面情况进行记录,作为奖励、绩效考核、人员选拔等方面的重要依据。

教务培训

负责培训课程的安排和规划,根据需求规划教学任务;建立有效的培训认证管理制度,提高培训的时效性;根据教学任务组织和更新培训教材,保证教材的统一性和时效性;研究不同销售产品和现象,提供不同类型的培训教材;保证培训教材和培训资料的合理性和统一性。