人才建设

人才队伍建设

是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。生活家正在全力 打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念,为员工的成长和进步 创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件, 并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。“能者 上、平者让、庸者下”是公司针对技术高层管理干部长期不变的用人机制,“不会让多干的人吃亏” 是我们评定员工优劣的硬性指标。一直以来公司秉承“专业、忠诚、合作”的目标选人、育人、用人、晋人与留人。

尊重和保护员工权益

积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善,充分反映岗位特点,体现岗位价值和突出工作业绩,激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求,积极健全各项保险制度,做好各项基本保险,维护员工的切身利益。 规范劳动用工管理。为加强一线队伍建设和规范用工管理,有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源,提高劳动效率。 完善薪酬福利政策。对公司现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究,提出了进一步完善薪酬福利体系的建议,涉及工资、津 贴、补贴、福利等多个方面。建设人力资源管理系统。该系统的建立有利于规范、整合、集成公司各项人事数据,将在优化人力资源配置、规范人力资源管理、提高人力资源管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。

公司重视人才

尊重人才成长的客观规律,让培训成为员工最好的福利,让不同层面的员工都能找到适合自己的学习 方式。2008年公司成立营销系统管理学院,定期对全国各地经销商、店长及一线销售人员进行系统化培训。 在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中,通过开展内容丰富、形式多样的评比活动,激发员工的主动性和创造性,让员 工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势,提高工作效率。